Lý Mưu Vỹ - Mãnh lực mới của Lychangrong

(thongtin247) -

Mặc dù tuổi đời còn rất trẻ và kinh nghiệm chưa thật dày dạn như cha của mình, nhưng Lý Mưu Vỹ đã có những bước đi chiến lược đầy mạo hiểm và đem về thành công thuyết phục cho Tập đoàn LyChangRong. Câu nói cửa miệng “hổ phụ sinh hổ tử” quả thật đúng với trường hợp của Lý Mưu Vỹ. Cha anh đã tạo nên cơ nghiệp và anh là người kế thừa xứng đáng sản nghiệp. Anh đã thành danh không chỉ vì mối quan hệ gia thuộc mà còn bởi tài năng đích thực của một con người dường như sinh ra là để chiến thắng. Với những thành công rực rỡ trong thời gian qua, có thể khẳng định anh là nguồn mãnh lực mới của LyChangRong…

Xuất phát điểm

Lý Mưu Vỹ sinh năm 1956, tốt nghiệp thạc sĩ hóa chất tại Trường Đại học Massely. Ngày 22-12-2003, sau khi nhậm chức Tổng Giám đốc Công ty LyChangRong (Lý Trường Vinh), Lý Mưu Vỹ đã thuyết phục cha mình, ông Lý Côn Chi - Chủ tịch HĐQT công ty ký hợp đồng mua lại và sáp nhập Nhà máy hóa chất Italini của Mỹ trị giá 4,1 triệu USD. Tuy nhiên, ông Lý Côn Chi không phải ủng hộ con trai ngay từ đầu, vì cho rằng đó là một thương vụ quá mạo hiểm. Ông chất vấn: “Đó là một doanh nghiệp nước ngoài, liệu con có đủ năng lực để quản lý một doanh nghiệp như thế hay không?”. Đối diện với lời cảnh báo của cha, Lý Mưu Vỹ trả lời một cách đầy tự tin và nghiêm túc: “Vấn đề này con đã chuẩn bị rồi”.

Không phụ niềm tin của cha, Lý Mưu Vỹ nhanh chóng chứng tỏ năng lực của mình trên thực tế. Italini vốn là một doanh nghiệp sản xuất hóa chất nhiều năm thua lỗ, nhưng sau khi về tay Lý Mưu Vỹ đã tìm được thế cân đối thu chi, không còn phải bù lỗ và bắt đầu có lợi nhuận. Kết quả này khiến cho Lý Côn Chi hết sức tin tưởng vào con trai của mình và ông quyết định trao toàn bộ quyền điều hành sản nghiệp cho Lý Mưu Vỹ nắm giữ.

Xung quanh việc mua lại Italini, giới kinh doanh đã thấy được bản lĩnh “cáo già” trong vỏ bọc non trẻ của Lý Mưu Vỹ. Trong khi hai đối thủ sừng sỏ đến từ Anh và Mỹ cũng muốn mua công ty này, thì Lý Mưu Vỹ tỏ ra thờ ơ. Động thái này nhằm đánh lạc hướng sự chú ý của đối phương, nhưng bên trong anh vẫn âm thầm vận động mọi nguồn lực để thâu tóm doanh nghiệp này. Đơn giản và hiệu quả, chỉ bằng một “chiêu” của mình, anh đã tránh được sự đối đầu không cần thiết với hai đối thủ lớn trong cuộc đua, và chiến thắng cuối cùng đã thuộc về anh.

Các doanh nhân tên tuổi của Đài Loan, nhất là những người hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực hóa dầu đều công nhận năng lực vượt trội của Lý Mưu Vỹ. Tuy nhiên, họ cũng không khỏi ngạc nhiên trước những gì mà anh mang về cho tập đoàn khi thay cha điều hành. Chỉ sau một thời gian ngắn, Lý Mưu Vỹ đã mang về cho LyChangRong khoản lợi nhuận từ 2,7 tỉ Đài tệ lên 15,1 tỉ Đài tệ, tăng gấp 6 lần so với những gì cha anh kiếm được. Và dĩ nhiên, người hài lòng nhất chính là Lý Côn Chi. Còn Lý Mưu Vỹ, người được xem là nhà tái sáng lập đối với Italini thì tự tin khẳng định, anh được chọn vào vị trí cao nhất của Công ty LyChangRong không chỉ vì anh là con của Lý Côn Chi mà còn bởi do năng lực của anh quyết định. “Tôi nhậm chức vụ này bởi vì tôi là họ Lý. Nhưng tôi muốn mọi người hiểu rằng, những gì tôi mang về cũng có thể chứng minh cho năng lực tối thiểu của tôi”, Lý Mưu Vỹ tuyên bố.

Hổ phụ sinh hổ tử

Ông Lý Côn Chi vốn là một người buôn bán gỗ, nhưng sau một gian, nhận thấy ngành hóa dầu đang có chiều hướng ăn nên làm ra nên ông quyết định nhảy sang đầu tư vào lĩnh vực hóa dầu. Năm 1965, ông thành lập Công ty LyChangRong.

Lý Côn Chi dùng nguyên tắc “3 không”: “không cho nhiều tiền; không cho học quá nhiều; không chiều chuộng quá mức” để nuôi dạy Lý Mưu Vỹ. Để con mình có thể trải nghiệm và đủ sức chống chọi với cuộc sống, ngay từ năm 12 tuổi Lý Mưu Vỹ đã được cha anh cho sang Mỹ du học và sống độc lập một mình. Ngoài tiền học phí ra, ông không trợ cấp gì thêm. Để có tiền trang trải, Lý Mưu Vỹ buộc phải bươn chãi kiếm sống từ năm 13 tuổi. Vừa làm vừa học: đưa báo buổi tối đến từng nhà, làm gia sư, thậm chí dọn vệ sinh tại học viện, không từ một công việc nào, hễ có thu nhập chính đáng là Lý Mưu Vỹ nhận làm. Một năm hai cha con chỉ gặp nhau mỗi khi tết đến. “Trong thâm tâm tôi, hình ảnh người cha chỉ là những ấn tượng nghiêm khắc và cứng rắn”, Lý Mưu Vỹ thổ lộ.

Sau khi lấy được bằng Thạc sĩ Hóa chất của Trường Masseli và bằng Thạc sĩ Quản lý Trường Stanford, anh định tiếp tục con đường học vấn để lấy bằng tiến sĩ. Nhưng đến năm 1982, anh bị cha gọi về nước. Lý Côn Chi cho rằng, không cần học quá nhiều, học nhiều não sẽ có vấn đề. Lúc đó, Công ty hóa dầu LyChangRong đang gặp khó khăn, sức cạnh tranh giảm mạnh trên thị trường và bắt đầu thua lỗ sau hơn 25 năm thành lập. Nội bộ công ty xáo trộn, cùng một lúc có đến 4 giám đốc đưa đơn xin nghỉ việc, tình hình công ty ngày càng trở nên căng thẳng.

Phải đối mặt với nhiều thách thức vào thời điểm đó, nhưng Lý Mưu Vỹ vẫn bình thản đảm nhận vị trí tổng giám đốc mà cha anh giao phó. “Bố tôi không hề nói lý do chọn tôi, tôi cũng không hỏi. Tôi chấp nhận thử thách một lần và coi đó là một đợt thực tập trên thương trường”, anh nói. Mặc dù biết rất rõ tình trạng của con trai mình, nhưng Lý Côn Chi vẫn làm như không có chuyện gì, để mặc cho Lý Mưu Vỹ xoay xở. Chủ ý của Lý Côn Chi trong việc này không gì khác là ông muốn để con trai tự xây dựng một tình cảm sâu sắc với công ty, từ đó có thể cảm nhận được khó khăn thật sự của công ty là gì.

Nhận ra mối quan hệ mang tính bảo thủ gây nên sức ỳ và tâm lý chán nản trong lòng nhân viên đang tồn tại trong công ty, Lý Mưu Vỹ chủ động thay đổi. Bắt đầu từ việc nhỏ nhất là tổ chức sinh nhật cho nhân viên, ngoài ra anh gần gũi, thăm hỏi, động viên tinh thần mọi người... đó là những điều trước đây không thể có được. Chính những việc làm tưởng nhỏ nhặt này đã tạo được thiện cảm cho nhân viên.

Lý Mưu Vỹ nhận thấy rằng: “Phải thay đổi và không nên sợ sai, nếu sợ sai thì không thể có cải cách thành công được”. Chính vì vậy, anh tổ chức những cuộc họp toàn công ty để tham khảo ý kiến của mọi nhân viên, nghe và phân tích những điểm tối ưu nhất cho quá trình cải cách từ những quan điểm ấy. Trên tinh thần hợp tác và đồng thuận cao, quá trình cải tổ doanh nghiệp đã mang lại kết quả tốt đẹp. Công ty dần đi vào ổn định và bắt đầu “chuyển mình”, nhiều dự án đầu tư mạo hiểm đã giành được thắng lợi. Năng suất của nhà máy từ 30.000 tấn/năm tăng lên 110.000 tấn/năm, doanh thu đạt 10 tỉ Đài tệ.

Năm 1994, sau khi tham dự Hội nghị Hóa dầu quốc tế trở về, Lý Mưu Vỹ lại bước vào một cuộc phiêu lưu mới tại Trung Đông. Lúc bấy giờ, Chính phủ Kata đang có ý định xây dựng Nhà máy pha chế xăng dầu Pb, anh quyết định thuyết phục cha cho phép tham gia dự án này. Nhưng vấn đề là anh vẫn chưa nhận được bất kỳ lời đề nghị nào từ phía đối tác, hơn nữa đây còn là thị trường quá xa lạ với anh. Cuối cùng bố anh cũng chấp thuận ý tưởng táo bạo của con trai dù trong lòng không mấy an tâm. Khắc phục những khó khăn bước đầu khi mở cửa vào thị trường Trung Đông, Lý Mưu Vỹ đã thuyết phục được đối tác của mình. Đây là hợp đồng đầu tư ra nước ngoài đầu tiên của Lý Mưu Vỹ kể từ khi anh nhậm chức tổng giám đốc. Thành công của dự án đã nâng doanh thu của LyChangRong tăng lên nhanh chóng. Bí quyết mang lại thành công cho Lý Mưu Vỹ trong dự án này chính là sức trẻ, sự mạnh bạo và bản chất rất quyết đoán của anh.

Khẳng định tài năng và bản lĩnh của nhà quản trị doanh nghiệp trẻ tuổi này, nhiều nhà phân tích đã nhìn nhận: “Anh ấy hết sức chăm chỉ, sức sống sung mãn, dám nghĩ, dám làm, anh có thể làm việc bằng mười người cộng lại. Chính vì thế, vị trí Chủ tịch HĐQT này rất xứng đáng với anh”.

Hoàng thủy – Trường Nguyên