Có thể nói thế hệ 8X ở Trung Quốc là “thế hệ con một” trong những gia đình giàu có, được coi như “thế hệ phú hào thứ hai”. Họ đã vượt qua những khó khăn trong buổi đầu lập nghiệp để trở thành “những người trẻ tuổi thành đạt”, đặt chân lên đài vinh quang. Lý Triệu Hội chính là một người thành công đầu tiên trong “thế hệ con một” ở Trung Quốc, một “đứa trẻ” vừa rời ghế nhà trường, lại bỗng nhiên thành công…
Nuôi dưỡng sức ảnh hưởng của bản thân để “đoạt quyền”
Năm 2003, Lý Hải Thương - người đứng đầu doanh nghiệp Hải Hâm (trụ sở chính tại trấn Đông, huyện Văn Hỷ, thành phố Vân Thành, tỉnh Sơn Tây, Trung Quốc) mất đi khiến nhân viên mất ăn mất ngủ. Họ không tin tưởng vào người kế nghiệp Lý Triệu Hội - một chàng trai 22 tuối, không có kinh nghiệm quản lý. Còn Lý Triệu Hội luôn cho rằng: “ Sự giàu có của cha với tôi không phải là niềm vui sướng, mà là áp lực”. Lúc này mọi người đều lo lắng cho tương lai của Hải Hâm, vì họ cảm thấy “Lý Triệu Hội chỉ là chàng trai khờ khạo không làm nên trò trống gì”.
Tuy nhiên, dưới áp lực của ông nội là Lý Xuân Nguyên, và qua nhiều đêm suy nghĩ, Lý Triệu Hội đã nhận thấy trách nhiệm của mình. Vì vậy, tháng 2 năm 2003, Lý Triệu Hội đã chính thức nhậm chức. Khi đó, anh phải đối mặt với 4 thách thức lớn: lấy lại thanh danh cho gia đình, tái tạo lại khuôn mẫu của một doanh nghiệp thương mại, làm mới lại văn hóa trong quản lý của doanh nghiệp, và cuối cùng là bồi dưỡng nhân tài cũng như đội ngũ quản lý.
Là người tiếp quản đột ngột, lại là người tiếp quản thuộc “thế hệ con một” nên Triệu Hội có ý nghĩ rằng: “Khi vận mệnh đã khiến tôi đối diện với sản nghiệp của Hải Hâm, tôi đã lĩnh hội được điều cốt lõi trong nỗ lực thoát khỏi cái bóng của cha mình một cách sâu sắc nhất. Tôi cảm thấy sự nghiệp đã đặt hết lên vai mình, cảm giác trách nhiệm vô cùng nặng nề. Tuy tôi có thể muốn mọi người cho tôi thời gian, nhưng tôi biết, thời cơ sẽ không chờ đợi chúng ta, thị trường cũng vậy, chỉ còn cách làm việc hết sức mình…”. Lúc này cơ cấu quản lý cấp cao của Hải Hâm là hình thức quản lý theo kiểu gia tộc. Hình thức quản lý theo kiểu gia tộc này là một thuận lợi cho Lý Triệu Hội nhưng cũng là một trở ngại đối với anh. Bởi mới lên cầm quyền thì mọi việc sẽ do tập thể giải quyết và quyết định, mà Lý Thiên Hổ – Tổng giám đốc và Tân Tồn Hải – Phó CTHĐQT lại là những người trực tiếp phụ trách tập thể này.
Cuộc thị sát và chào hỏi ngoại giao đầu tiên đã giúp Lý Triệu Hội thấy được quyền thực sự của mình tại Hải Hâm trong lúc đó. Cuộc thị sát của Lý Triệu Hội được sự tháp tùng của hai chú Lý Thiên Hổ và Lý Văn Kiệt. Nói là hai chú tháp từng nhưng thực chất là Lý Triệu Hội tháp tùng hai chú. Sự việc này khiến anh khó xử. Và anh hiểu rằng không thể cứ ỷ lại vào sự “giúp đỡ” của chú, làm như vậy thì mãi mãi không trưởng thành được, vì “sự trưởng thành quan trọng hơn sự thành công, sự thành công có thể do người khác giúp đỡ mà có được, còn sự trưởng thành nhất định phải do nỗ lực trực tiếp của chính bản thân mình”.
Lúc này Lý Thiên Hổ, người quản lý Hải Hâm trong suốt 8 năm – do cha của Lý Triệu Hội luôn bận rộn với công việc ở nước ngoài - lại không coi Chủ tịch HĐQT Lý Triệu Hội ra gì. Trong các hoạt động ngoại giao, Lý Thiên Hổ đều tỏ ra bất mãn với anh và liên tục gây mâu thuẫn. Lý Triệu Hội thấy cần phải đá văng “hòn đá cản đường” này mới mong lấy lại được tiếng nói lãnh đạo của mình. Nhưng khó khăn đặt ra cho ông lúc này là Lý Thiên Hổ đã nuôi dưỡng được một thế lực rất lớn ở Hải Hâm, lại là người có công lớn đối với Hải Hâm, và là chú. Vậy phải làm sao để “loại trừ” Lý Thiên Hổ mà không gây ảnh hưởng đến tiếng nói của mình ở Hải Hâm, không làm ảnh hưởng đến hòa khí gia đình? Một bài toán rất khó.
“Một người có quyền lực có thể thực chất chỉ là bù nhìn mà không có thực lực, còn “quyền lãnh đạo” chính là sức ảnh hưởng của cá nhân, phải nuôi dưỡng sức ảnh hưởng của bản thân, tất sẽ có thể chính thức chỉ huy doanh nghiệp cuả mình”. Nghĩ vậy nên Lý Triệu Hội quyết định phải giải bằng được bài toàn khó này. Anh đã chọn cách lợi dụng thuẫn giữa Lý Thiên Hổ và Tân Tồn Hải để tập hợp Lý Thiên Kiệt và Tân Tồn Hải, cô lập Lý Thiên Hổ. Cuối cùng buộc Lý Thiên Hổ phải từ chức.
Sau khi Lý Thiên Hổ từ chức, Lý Triệu Hội đã dùng thái độ ôn hòa là giao nhà máy xi măng Hải Hâm trực thuộc Tập đoàn Hải Hâm cho ông ta đảm trách. Sau này công ty xi măng này tự tách ra khỏi Tập đoàn Hải Hâm, cổ phần của Lý Thiên Hổ cũng được rút ra khỏi Hải Hâm.
Việc làm tiếp theo của Lý Triệu Hội nhằm khẳng định quyền lãnh đạo của mình là đá văng “hòn đá cản đường” thứ hai - Tân Tồn Hải. Tân Tồn Hải là một thư ký lão luyện trong ý tưởng kinh doanh, nhưng cũng là người có quan niệm khác biệt so với Lý Triệu Hội. Chính vì vậy sự va chạm giữa hai quan niệm này xảy ra thường xuyên. Không phải là người trong Lý thị nên Tân Tồn Hải cũng biết trước được kết cục của mình. Đúng như suy đoán của Tân Tồn Hải, năm 2004, Lý Triệu Hội đã điều Tân Tồn Hải đến văn phòng đại diện của Hải Hâm đóng tại Thái Nguyên công tác. Ở nơi xa xôi này, sức mạnh của Tân Tồn Hải cũng dần mất đi.
Sau khi loại bỏ được hai thân tín cũ của cha, quyền lực của Tập đoàn Hải Hâm chính thức nằm trong tay Lý Triệu Hội. Ông trở thành chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc, còn Phó Tổng Giám đốc thường trực Lý Thiên Kiệt trở thành trợ thủ đắc lực của ông. Lý Triệu Hội đã thổi một luồng gió mới vào Hải Hâm, làm tập đoàn này trẻ nên rất nhiều.
Khuếch trương Hải Hâm
Với tài sản hơn 1 tỷ NDT và cuộc sống của mấy chục ngàn nhân viên đang đè nặng nên đôi vai, “chủ tịch Lý ngày càng trầm ngâm, thường ngồi một mình bên chiếc bàn làm việc rộng lớn, trên môi ngậm điếu thuốc, nét mặt thâm trầm”.
Năm 2003, tài sản cố định của Hải Hâm có 1,8 tỷ NDT. Lý Triệu Hội bắt đầu đầu tư vào Công ty Khoa học Kỹ thuật Hoa Quán. Trong Hoa Quán thì người nắm giữ nhiều cổ phần nhất là Công ty Vạn Hướng Tam Nông, kế tiếp là Phú Hoa. Nhưng sau đó, Tập đoàn Phú Hoa đã bán 21.5% cho Công ty Hâm Huệ, Thượng Hải. Vậy là Hâm Huệ trở thành cổ động lớn thứ hai của Hoa Quán. Hải Hâm lại là công ty nắm giữ cổ phần của Hâm Huệ. Lúc này danh sách cổ đông của Hoa Quán đồng thời xuất hiện 2 doanh nhân nổi tiếng, một là Lỗ Quán Cầu, người còn lại là Lý Triệu Hội. Song Lý Triệu Hội cho biết anh sẽ không giành quyền nắm giữ cổ phần trong Hoa Quán mà chỉ là người đầu tư có chiến lược, đồng thời có những hoạt động pjối hợp với Vạn Hướng Tam Nông. Hai bên trở thành đối tác. Họ quyết định hợp tác hỗ trợ có tính chiến lược.
Năm 2004, Lý Triệu Hội quyết định ném một số vốn lớn với 600 triệu NDT vào thị trường tư bản. Đây là một quyết định liều lĩnh khác thường, một quyết định táo bạo hơn người. Cuối năm 2004, Công ty Hải Hâm đã thu về hơn 59.356.890.000 NDT, nhận hơn 160.535.250.000 cổ phần của Ngân hàng Dân Sinh do Công ty Trung Sắc nắm giữ, trở thành cổ đông lớn thứ 10 của Dân Sinh.
Lý Triệu Hội bước vào thị trường tư bản với mục đích và tham vọng gì? Nhiều người nhìn nhận vấn đề này không tốt. Một số người dự đoán rằng Lý Triệu Hội đầu tư cùng Vạn Hướng Tam Nông là do ông muốn gấp rút tiến vào thị trường tư bản, phát triển kinh doanh đa dạng hóa. Một vài người khác thì lại dự đoán, nhiều doanh nghiệp tư nhân trong nước đều có cổ phần trong ngân hàng Dân Sinh, Lý Triệu Hội tham gia cổ phần trong ngân hàng này có mục đích là thông qua đây để xác lập địa vị của chính mình trong giới thương nhân Trung Quốc. Hơn thế nữa là để xây dựng mối quan hệ tương đối ổn định với các doanh nghiệp nổi tiếng trong nước, làm tăng thanh danh của bản thân. Có người còn nói thẳng rằng Lý Triệu Hội tuy là “chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc” của Hải Hâm nhưng đó chỉ là những dòng chữ trên danh thiếp, còn mọi việc lớn nhỏ trong công ty đều do một nhóm “quân sư” của ông xử lý, còn Lý Triệu Hội chỉ biết ngồi một chỗ “gật đầu” hay “lắc đầu”.
Nói gì thì nói, nhưng với những gì mà Hải Hâm đã đạt được trong 3 năm dưới sự lãnh đạo của Lý Triệu Hội cũng đã chứng minh rằng, anh không phải là một chủ tịch hội đồng chỉ biết “gật” hoặc “lắc”. Năm 2003, tổng giá trị sản lượng của Hải Hâm vượt qua con số 5 tỷ, lợi nhuận thu được vượt quá 1 tỷ, nộp vào ngân sách địa phương 300 triệu, trở thành một năm phát triển tốt nhất của Hải Hâm. Năm 2004, Hải Hâm hoàn thành chỉ tiêu đưa tổng giá trị sản lượng lên 7 tỷ, lợi nhuận thức tế đạt 1,2 tỷ. Và cùng năm đó, Hải Hâm được bình chọn là một doanh nghiệp tư nhân nộp thuế nhiều nhất toàn quốc. Tháng 8 năm 2004, Hải Hâm dựa vào ưu thế sản phẩm và thực lực cạnh tranh đã giành chiến thắng trong cuộc đấu giá nguyên vật liệu xây dựng cho công trình xây mới cầu vượt biển tại vịnh Hàng Châu bằng chỉ một lần ra giá. Theo hợp đồng, Hải Hâm sẽ cung cấp cho công trình cầu vượt biển với chiều dài 36km cột thép chất lượng cao giá trị 160 triệu.
Đứng từ góc độ quyền hành, anh thực sự là một lãnh đạo trưởng thành rất nhanh, một vị lãnh đạo có năng lực, có cá tính và là người có khả năng tập trung trí tiệ tập thể để đưa ra chiếh lược phát triển. Từ điểm xuất phát đó, Lý Triệu Hội bước vào thị trường tư bản không phải là “sự giàu có giả tạo”, cũng không phải đánh bạc, mà là một sự lựa chọn của lý trí, cũng là quyết sách đại biểu cho tất cả lợi ích mà Hải Hâm tạo ra.
Chứng minh sự lão luyện
Mặc dù đạt nhiều thành tích nhưng mọi người ở trấn Đông vẫn chưa hoàn toàn tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của Lý Triệu Hội. Họ vẫn cho rằng ông có được thành quả này là do gặp may, do giá thép trong những năm này không ngừng tăng cao kéo theo sự gia tăng về doanh thu của Hải Hâm. Song, thực tế ngay sau đó đã buộc họ phải công nhận khả năng của Lý Triệu Hội. Từ năm 2005, thị trường thép Trung Quốc bắt đầu tuột dốc. Sản phẩm nguyên liệu thép của Hải Hâm giảm từ 4800 NDT/ tấn xuống còn 2000NDT/ tấn – giá gần bằng giá vốn. Nhân viên cuả Hải Hâm lo lắng: “Nếu Hải Hâm không sớm có biện pháp hữu hiệu, thì không tới 2 năm nữa sẽ phải đóng cửa”. Họ cho rằng Lý Triệu Hội phải đối mặt với một thử thách sinh tử. Nhưng với anh, đây là một cuộc trải nghiệm – một cuộc trải nghiệm mà có thể ngay cả cha ông khi còn sống cũng chưa từng trải qua.
Đối phó với cuộc khủng hoảng này, Lý Triệu Hội cho phá bỏ những lò luyện sắt và lò cao cũ của cha để xây dựng lại lò mới. Theo lẽ thường thì khi gặp tình hình khó khăn các doanh nghiệp thường cắt giảm lương bổng, còn Lý Triệu Hội không những không cắt giảm mà còn tăng lên. Ông còn lo toàn bộ chi phí cho nhân viên đi du lịch và công bố trọng thưởng. Lý Triệu Hội đích thân đi thăm hỏi và động viên những gia đình nhân viên của Hải Hâm có hoàn cảnh khó khăn. Ông bất chấp trời lạnh, tuyết rơi, đường sá xa xôi, mang những món quà đến tặng cho người nhà những nhân viên có hoàn cảnh khó khăn. Ông đã tạo nên một cảm giác an tâm cho nhân viên, động viên họ bằng câu nói cửa miệng: “Không cực khổ, không mệt mỏi, không phải là người Hải Hâm. Không giàu có, không vui vẻ, ai làm người Hải Hâm?”.
Có thể cách thức mà ông làm là nhân tố chính đưa Hải Hâm thoát khỏi cuộc khủng hoảng này. Tài lãnh đạo của ông còn được biểu hiện bằng tầm nhìn xa trông rộng. Dưới sự lãnh đạo của Lý Triệu Hội, các nhân viên của Hải Hâm không chỉ được giải quyết việc dưỡng lão, chữa bệnh và bảo hiểm thất nghiệp, mà còn được cấp nhà. Công ty đã đầu tư 72 triệu NDT cho xây dựng 13 căn nhà, 31 biệt thự nhỏ; bỏ ra 34,7 triệu NDT thưởng cho những người tài. Ngoài ra, Hài Hâm đã đầu tư 12 triệu NDT để bồi dưỡng huấn luyện công nhân viên. Tổ chức cho 350 nhân viên tham gia thi đại học, đưa 120 nhân viên đến học bồi dưỡng nâng cao ở trường Đại học khoa học kỹ thuật Vũ Hán, tổ chức hơn 380 lượt lớp bồi dưỡng huấn luyện các loại…
Sau 3 năm lãnh đạo Hải Hâm, Lý Triệu Hội đã cho thấy được bản lĩnh phi thường của mình. Ông được mệnh danh là người có cái đầu “bùng nổ”. Nói theo lời của Tân Tồn Hải thì: “Lý Triệu Hội nhất định không phải là một “Lưu A Đẩu” không làm nên trò trống gì”. Mỗi bước đi của anh không chỉ chứng minh cho mọi người thấy sự khác biệt giữa ông và cha mình mà còn khẳng định Hải Hâm hiện nay là của Lý Triệu Hội, chứ không phải Hải Hâm của Lý Hải Thương.
Phước Hà - Hoàng Thủy
0 nhận xét:
Đăng nhận xét